2024年，杭州电子科技大学MBA/MEM沙14战队在腾格里沙漠创造了历史：摘得亚沙赛十四年史上第五座、浙江唯一一座沙鸥初飞奖。领队姜飞是那支队伍的核心人物。今年，沙15征程已启，恰逢杭电七十华诞，姜飞再度披甲，身份从一支队伍的领队升级为A/B/C+三支队伍的总指挥。

姜飞在职场上是金融科技行业的IT负责人、AI讲师和技术顾问，也是杭电MBA校友会理事。但在沙漠里，队员们叫他“飞哥”。这个称呼背后，是全队的信任—只要他在，似乎就没有解决不了的问题。沙14是他首次以领队身份踏足腾格里，不仅要穿越风沙，更要带一支从零磨合的队伍走到终点。他兑现了承诺：不是一人冲线，而是全员并肩，一个不少。

沙14的挑战从一开始就摆在眼前。初到阿拉善的那个夜晚，大多数队员还在适应环境，姜飞已经召集大家围坐一圈，逐条梳理比赛规则和注意事项。这些内容他在微信群里叮嘱过无数遍，但当面再说一遍才放心。他的字典里没有“差不多”，只有“万无一失”。比赛三天，他每天赛后雷打不动地组织复盘会，分析每位队员的状态，调整第二天的战术。强弱搭配、梯队融合、资源调度—管理学课上的知识在沙漠里实打实地运转了起来。

队友杨爱霞在复盘报告中写道，姜飞、国淼和教练等人展现出危机决策四步法：快速归因、方案共创、责任绑定、闭环验证。这个过程不仅保证了团队执行力，也是对目标认同的一次次对齐。队友唐萌说，姜飞是队伍里牺牲最多的人，每次回到营地，他最后一个去吃饭、最后一个去睡觉，先安顿好每一个人，确认大家状态都OK才肯松一口气。申屠晨超的评价更直接：战术与复盘是他书写的最美诗篇，他是毫无疑问的团队精神领袖。

从沙14走出来的姜飞，积累了一套自己的方法论。他信奉《孙子兵法》里的“善战者，求之于势，不责于人”，不苛求每个人都跑得快，而是营造一种“势”—让强者愿意弯下腰帮扶，让弱者有勇气不轻言放弃。具体操作上，他采用梯队战术动态调整：第一天严格按方案执行，观察队员真实状态；第二天结合复盘经验实施强弱搭配；第三天根据前两天的数据做最终优化。每天复盘不是走过场，而是逐人分析配速、补给策略和搭配组合，当天问题当天消化。

细节管理上，姜飞把物资准备做到了“哆啦A梦化”—指甲刀、剪刀、应急药品、备用装备一应俱全。队友李锦丹说，沙赛中一双备用的鞋套或一把指甲刀可能比一瓶水更珍贵。他还坚持赛后全员拉伸，“今日不拉伸，明日难前行”是赛场淬出的真知。身体信号不能硬扛，水泡、磨脚、抽筋这些小问题及时处理就不会变成退赛理由。天气就是最好的战术板：沙尘暴来临时学会借势，降温降雨时雨衣和急救毯是保命装备。沙14第三天风雨交加、气温骤降，冰雨如刀，那样的时刻支撑人的不是体力，而是“身边有人，肩上有责”的信念。

姜飞从不愿居功。队友吴赟哲说“没有你当领队，估计很难汇聚在一起”；陈艺超说“有飞哥在，感觉什么事情都不是事”；李锦丹把他比作“带领我们西天取经的唐僧，目标无比明确”。但在姜飞眼里，沙漠没有孤胆英雄，只有并肩同行的家人。他把每一次拉练变成一堂行走的管理学课，把每一场复盘变成团队价值的重新对齐。真正的管理不在PPT里，而在每一个需要做选择的瞬间—是冲还是等？是帮别人还是先顾自己？是坚持还是放弃？

今年，杭电第一次以正赛院校身份站上沙15赛道。姜飞再次扛起总指挥重任，从一支队伍的领队到三支队伍的总指挥，肩上的担子更重了。他说沙赛就像一次创业，真正的创业者不会因为一次成功便停下脚步。他要做的，是在赛前、赛中、赛后的全周期里把整个杭电战队拧成一股绳。

对姜飞来说，沙15不只是一场比赛。这是杭电MBA献给母校70周年的一份礼物。沙14的初飞奖杯是对所有付出的回答，而沙15，他和团队将继续用脚步丈量信念。