2026年3月21日，浙江工业大学MBA教育中心举办的“博易·MBA财智论坛”上，浙江省咨询委委员、浙商发展研究院副院长、物产中大集团原党委书记、董事长王挺革先生，以“AI时代的企业发展与应对策略—兼谈企业可持续发展底层逻辑”为题，为在场MBA学员带来了一场思想盛宴。这场演讲试图回答一个核心问题：当AI技术从概念走向落地，深刻重塑企业运营逻辑与竞争格局时，企业如何找准航向、构筑核心竞争力？

王挺革开宗明义地指出，AI绝非简单的辅助工具，而是一种颠覆性的思维方式。未来，AI将与人类深度融合，企业能否精准把握其核心价值，将直接决定其在市场竞争中的站位。他系统剖析了AI时代企业可持续发展的关键逻辑：企业需依托优秀CEO搭建核心团队与智能体协同运营的模式，同时聚焦分布式经济、品牌价值延伸与标准化建设三大核心要素。

针对企业如何打造AI时代的竞争优势，王挺革给出了明确路径。一方面，企业要树立前瞻性战略思维，立足未来发展确定AI应用清单，以未来视角倒推当下决策；另一方面，要推动全员深度融入AI，中层干部需发挥引领作用，带动团队主动运用AI工具，同时重视内外部资源整合，培育容错的创新文化。在商业逻辑层面，他强调当前已进入消费者主权时代，企业需精准捕捉消费者需求变化，以产品质量为根基，兼顾标准化与差异化建设，通过提供完整解决方案而非单一产品实现价值升级。

对于AI时代的创业机遇与挑战，王挺革提出了“AI从工具转向资产”的核心观点。他认为，超级个体时代已然来临，未来“会用AI的人将取代不会用的人”。但与此同时，内容大爆炸、垃圾信息泛滥等问题也随之凸显，人的判断力、决策力等核心价值能力将愈发稀缺。在AI落地应用层面，他建议企业秉持“小步快跑”的原则，优先从人力资源、财务等轻模式场景切入验证AI应用合理性，同时立足消费者需求明确方案方向，通过跨界整合闲置资源降低成本，突破企业自我进化中的学习瓶颈。

面对AI智能体带来的颠覆性变革，王挺革引用荀子“君子生非异也，善假于物也”的东方智慧，点明AI正是这个时代助力企业破局的“舆马”与“舟楫”。他强调，企业无需畏惧技术迭代，反而要善用AI重构运营逻辑：从“经验驱动”迈向“数据智能”，推动生产、管理、供应链全链路效率跃迁；从单一“产品对决”升级为“生态共生”，以“硬件+软件+AI+服务”的融合生态构筑新壁垒，最终进化为人与AI智能体协同驱动的自驱型组织。

论坛现场，经典观点的思想碰撞引发全场共鸣。大家深刻意识到：打败企业的从来不是对手，而是固步自封、未能及时进化的自己。唯有打破教条枷锁、主动拥抱变革，以实干担当推动组织迭代，才能在AI时代的浪潮中，牢牢锚定竞争优势，走好可持续发展之路。

讲座最后，MBA教育中心主任陈铁军对论坛进行总结。他表示，王挺革先生的分享兼具理论高度与实践温度，既厘清了AI时代企业发展的核心逻辑，也提供了可落地的实践路径，为在场听众搭建了从认知到行动的桥梁。陈铁军主任强调，AI时代的发展机遇与挑战并存，企业与个体唯有主动拥抱变化、深耕核心能力，才能在变革中抢占先机。

多位MBA学员分享了他们的感悟。MBA2024（9）班田敏泰提到，元通电缆以“四力齐发”的实践，将AI深度融入客户服务、生产管控、数据集成、物流配送全链条，证明AI不是技术噱头，而是要深度融入业务流程。MBA2024（2）班黄映认为，企业可持续竞争优势的核心正从“拥有技术”转向“组织变革价值共生”，AI并非替代决策，而是增强人的认知边界。MBA2024（6）班曹纲指出，AI已从工具升级为生产要素，企业竞争优势在于数据资产、场景融合、组织敏捷三位一体。MBA2024（9）班何平则从数字新质生产力的角度，揭示了“人类智慧+智能体能力”的双螺旋结构。MBA2025（9）班陈艳娟和2025MEM郑招仁也分别从管理理论实践和生态协同的角度，表达了各自的思考。

这场论坛不仅为MBA学员提供了前沿洞察，更在技术变革与市场变局叠加的当下，为企业行稳致远提供了可借鉴的底层逻辑。