立春刚过，厦门大学管理学院MBA中心公布了一项跨学科布局的阶段性进展。这个名为“MBA+科创”的协同平台，试图回应高校理工科长期存在的两个老问题：有技术、缺市场；有成果、缺转化。

厦门大学创办于1921年，MBA中心也有四十年办学积累。在“新工科”与“新商科”融合的背景下，中心没有停留在课程层面的修补，而是把商科资源直接接入理工科项目的前端。平台以MBA中心和理工科院系为双核心：前者输出市场营销、商业模式设计、资本运作等知识，后者提供有产业化潜力的项目和实验硬件。MBA中心还配备“科技CEO”导师，与科学家组成双导师团队，从商业规划跟到落地推广。

平台运转依赖几项具体机制。科创年度论坛负责对接学者、企业、资本与政府资源；MBA+科创大赛让学生跨界组队，降低转化风险；MBA团队承担市场洞察，让技术研发更贴近产业实际。这些动作指向同一个目标：让实验室里的技术长出商业的翅膀。

真正支撑起这个平台的，是持续更新的“科技与人文大讲堂”。讲堂已办到第25讲，覆盖量子科技、生物医药、人工智能、深海科技、非遗数字化等领域。中科院院士田中群在首讲中谈到，科技是大国崛起的核心驱动力，他借用“吓尿指数”提醒学子正视科技发展的加速度，并倡导“敢为先，重细节，合为贵”的科研文化。第17讲请来中科院院士孙世刚，从能源与社会发展的关联切入，拆解燃料电池、二次电池和氢能源的技术原理与产业前景，帮助MBA学生理解“双碳”战略下的商业机会。

更多讲座把前沿技术拆解成可理解的商业图景。航空航天学院尤延铖教授分享了“嘉庚一号”可回收火箭和“南强一号”高速无人机的研发经验；侯旭教授展示其团队原创的“液体门控技术”—这项技术入选了IUPAC全球化学领域十大新兴技术；计算机系林子雨副教授则用金融风控、智能制造、零售营销三个案例，讲解DeepSeek大模型如何落地。人文视角也没有缺席，社会与人类学院张先清教授以东南疍民上岸的社会重组为例，提醒学生在科技转化中兼顾效率与人文关怀。

从第1讲到第25讲，这个讲堂逐渐搭起一个跨学科的知识框架。对MBA学生来说，这些内容补上了技术认知的短板；对理工科团队而言，商科思维的介入让成果转化有了更清晰的路径。平台下一步能走多远，还要看校企协同和资本对接的实际成效，但至少，它已经为两种长期分离的知识体系提供了对话的场域。