浙大管院党委书记许翾代表学院致欢迎辞

论坛伊始，浙江大学管理学院党委书记许翾代表学院致欢迎辞，她表示，本次论坛是学院学习贯彻二十届四中全会精神和全国“两会”精神，落实学校新年部署、加快推进世界一流前列的管理学院建设的一项重要工作；是学院立足大变革时代，响应国家发展新质生产力、推进高质量发展部署，扛起高等院校与管理学科时代使命的具体实践。当前，学校正全力建设全球卓越型创新型大学，以“三重大一顶尖” 服务高水平科技自立自强与中国自主知识体系构建，管院也将从三方面主动作为：一是强化教育赋能，以科技为骨、人文为魂深化学科教育内涵，培育发展新动能；二是突破学科边界，深化跨学科融合，以“学科交叉 BEST战略”为引领，促进人才链、产业链、创新链深度融合，持续释放交叉创新活力；三是扩大开放合作，坚定不移推进教育对外开放，培养具有全球胜任力的创新人才，提升商学教育国际影响力，促进国际商业文明的交流互鉴。

她希望以本次论坛为契机，汇聚各方智慧、促进思想交流，携手探寻跨界发展、共创未来的方向与路径，共同谱写中国式现代化高质量发展新篇章。

浙大管院院长谢小云教授发表新春展望

浙江大学管理学院院长谢小云教授以“无尽的前沿”为主题，进行了深刻而富有历史纵深感的新年展望。他从1945年范内瓦・布什的报告《科学，无尽的前沿》谈起，系统回顾了科技创新与全球化进程在过去八十年间交织演进的脉络，并穿插了浙江大学管理学科自1956年教研组成立、1980年建系以来的发展足迹，指出学院的成长始终与中国工业化进程、改革开放浪潮和全球科技浪潮同频共振。

谢小云院长表示，当前我们正处在全球化格局深刻调整、科技竞争成为核心焦点的时代关口。他从历史视角分析，过去几十年基于单一技术领先和广泛自由贸易的全球化协奏曲正在发生变化，新一轮以科技自立自强为核心的国际竞争格局正在形成。在此背景下，作为一所大学，尤其是一所商学院，必须回答“我们能做什么”的时代之问。

他强调，浙江大学管理学院的回答是坚定推进“商学教育”改革。科技创新是破晓的灯塔，照亮从基础研究到产业应用的前行之路；新型全球化是远征的罗盘，指引中国企业从产品输出走向能力输出、从本土深耕走向全球布局。学院在新的一年乃至未来的征程中，将继续在“学科交叉BEST战略”引领下，打破边界，推动管理科学与前沿科学技术、国家战略急需深度融合，为开拓国家现代化与全球和平发展的“无尽的前沿”贡献管理人才与智慧。

当下，科技创新步入深水区，亟需“灯塔” 照亮从基础研究到产业转化的突破之路；新型全球化格局加速重塑，远行之路更需“罗盘”校准资源配置与价值输出的航向。面对这双重时代考题，本次论坛的三场重磅主题演讲精准呼应、多维破题，分别从源头创新、资本支撑、产业落地三个关键环节，直面挑战、直击本质，为两大时代命题献上兼具深度与实操性的思考与方案。

中国科学院院士、西湖大学校长施一公

发表主旨演讲

大学作为科技创新的源头与人才培养的摇篮，究竟该如何承担起前沿探索的时代重任？中国科学院院士、西湖大学校长施一公以《研究型大学：何以为大？》为题发表主旨演讲，给出了深刻答案。他直言，大学之大，不在规模之巨、指标之繁、排名之高，而在学术之大。真正的世界一流研究型大学，从来不是以校园大小、毕业生数量、院士人数来定义，核心在于能否以学术引领科技进步、增强国家竞争优势、推动人类文明发展，能否诞生改变人类命运的原始科学发现和核心技术突破。

施一公指出，我国研究型大学历经快速发展，已成为基础研究的主力军、重大科技突破的生力军，在人才集聚、成果转化、服务国家战略等方面作出了重要贡献，成为推动高质量发展的关键支撑，但同时也面临着挑战。

他呼吁深化高等教育评价改革，扎根中国大地，借鉴世界经验，让高校找准自身定位，既鼓励全能发展，也支持单项突破；既重视重大理论成果，也关注关键核心技术突破，为青年人才、非共识项目、颠覆性创新提供包容的发展环境。

他坚信，唯有让学术回归本质、让创新成为核心，才能让我国的研究型大学真正跻身世界前列。

全球产业链深度重构、经济周期波动加剧，金融如何为科技创新赋能？企业又该如何布局全球化、保持战略定力？中国人民银行货币政策委员会委员，中金公司前管理委员会成员，资本市场业务委员会主席黄海洲在《科技创新、金融发展与全球化布局》演讲中深入拆解逻辑。

中国人民银行货币政策委员会委员，中金公司前管理委员会成员、资本市场业务委员会主席黄海洲发表主旨演讲

他以三次工业革命的历史演进为脉络，直指科技创新要升级为产业革命量级，离不开金融制度与工具的协同创新，金融始终是科技创新的 “加速器”与“稳定器”。他强调，创新不仅有线性改进的渐进式突破，更需“创造性破坏”的革命性突破，而这种突破往往依赖于灵活的金融生态链。

针对中国现状，他提到，中国在AI等领域具备 “后发优势”，杭州“六小龙”等创新主体的崛起印证了科技潜力，但当前资本市场仍需完善。科技创新与金融发展是“双轮驱动”，只有构建起涵盖早期风投、产业基金、资本市场的完整金融生态，才能让科技成果高效转化；同时，企业在新型全球化布局中，需善用国际金融枢纽的资源，把握AI赛道的全球机遇，在中美主导的科技竞争格局中抢占先机。

他认为，高校可依托学科交叉优势，进一步强化金融领域的学科建设与人才培养，让商学教育与金融创新、科技创新深度融合。他也期待浙大管院能培育出更多兼具科技视野与资本思维的复合型人才，为区域发展乃至国家科技创新提供坚实的智力支撑与实践赋能，让金融真正成为滋养科技创新的 “活水”、链接全球化布局的“纽带”。

从“中国制造”到“中国创造”，从产品出海到能力出海，中国企业如何在全球新格局中打造核心竞争力？华立集团董事会主席、浙江大学MBA研究生特聘导师、中国改革开放40年百名杰出民营企业家、浙江省民营经济国际合作商会会长汪力成围绕《中国创造・全球制造：在全球新格局中重塑竞争优势》分享实践经验。

华立集团董事会主席、浙江大学MBA研究生特聘导师、中国改革开放40年百名杰出民营企业家、浙江省民营经济国际合作商会会长汪力成发表主旨演讲

他以穿越多周期的企业经营视角，直指当前全球治理秩序重构、关税壁垒叠加、供应链半径缩短的时代变局——“中国制造全球卖”的单一模式、低关税自由贸易时代深受挑战，只有主动拥抱变化、掌控价值链，才能在不确定性中找到确定性。他表示，当前全球供应链正从“大半径布局”转向“分布式集群”，中国企业既要避免 “腾笼换鸟空笼化”，更要抓住机会实现主动转型。

他提出，“中国创造・全球制造”的核心，是从“纯外贸出口思维”转向“全球化经营思维”：不再被动承接贴牌订单赚取微薄利润，而是主动掌控品牌、渠道、技术等关键价值链环节。他强调，中国企业的全球化优势并未消失，未来企业无需盲目追求“做大”，而应聚焦“做精做专”，以技术创新替代价格战，以长期主义替代短期逐利，在产能过剩的“内卷”中突围。同时，全球化布局需科学评估地缘政治、劳动力素质、法治环境等多重因素，警惕合规风险，更需要专业的跨国经营人才支撑。

汪力成坚信，尽管当前贸易环境充满挑战，但长远来看正是转型契机。中国企业的全球化不是被动应对，而是主动嵌入全球产业链生态，以“中国创造”掌握核心技术与知识产权，以“全球制造”贴近市场、优化资源配置，最终实现从“产品出海”到“能力出海”“价值出海”的跃迁，在新型全球化格局中重塑不可替代的竞争优势。

科技创新进入深水区，如何打通从实验室到市场的“最后一公里”？科技商学教育又该如何支撑产业创新？围绕这一核心议题，以“科技商学教育：‘一圈一网一高地’战略的实践探索”为主题的圆桌对话热烈展开。

圆桌论坛现场

在浙江大学管理学院教授、科技创业中心（ZTVP）主任郑刚主持下，源码律动管理合伙人黄云刚、浙江大学技术转化研究院院长陈丁江、浙江大学控股集团有限公司副总经理兼浙江大学科技园发展有限公司董事长褚如辉，从风险投资、技术转孵化、大学科技园运营等多元视角，分享实战经验、碰撞创新思路。

浙大“一圈一网一高地”战略的核心优势在于汇聚了顶尖的教育、科技与人才资源，将有力推动科技创新与产业创新深度融合，高质量服务支撑新质生产力发展。科技成果转化存在“不能转”、“不敢转”、“不会转”、“不愿转”的困境;教育、科技、人才的一体化协同效应尚未充分释放，创新链、产业链、资金链、人才链的衔接仍需强化;国际化高端创投机构集聚不足，面向全球市场的高附加值创新企业培育有待加强。

针对这些问题，嘉宾们分享了实战解决方案：技术转化层面，需通过平台搭建、资金支持与专业人才培育，推动供需精准对接，破解转化过程中的实操难题；园区运营层面，依托体制机制优势，以系统化培育与全周期服务为核心，为科技企业从孵化到产业化提供全方位支撑；资本赋能层面，发挥创投机构的资源整合与赋能作用，弥合科研与商业之间的认知与实践鸿沟。

嘉宾们一致认为，科技商学教育是破解这些难题的关键纽带。未来需进一步深化学科交叉，既培养兼具科技素养与商业思维的复合型人才，也助力科研人员提升市场认知与转化能力；同时要联动校友资源、企业资源与创投资源，构建“教育—科研—转化—孵化—投资”的闭环生态，让商学智慧深度融入科技创新全过程，让创新真正落地为产业动能。针对这些问题，嘉宾们分享了实战解决方案：技术转化层面，需通过平台搭建、资金支持与专业人才培育，推动供需精准对接，破解转化过程中的实操难题；园区运营层面，依托体制机制优势，以系统化培育与全周期服务为核心，为科技企业从孵化到产业化提供全方位支撑；资本赋能层面，发挥创投机构的资源整合与赋能作用，弥合科研与商业之间的认知与实践鸿沟。