2006年从自动化专业毕业后，李旭和许多工科生一样，进企业做技术、做产品。三十岁出头时，他参与创业的公司通过并购重组上市，他主要负责车联网和智慧城市业务，完整经历了一个创业到上市的周期。

但李旭觉得脚下的路还需要更明确地通向未来。他把和自己熟悉领域相关的几个赛道都研究了一遍，最终锁定了自动驾驶。当时的判断是：展望未来十年，这个赛道一定会成为主流—哪怕成功的不是今天看到的这些企业，赛道本身一定在。十年过去，这个判断得到了验证。

目标明确后，李旭通过不同渠道接触了多家主流自动驾驶公司，和其中一家CEO相谈甚欢。两人有很多共识，生日仅差一天。李旭毛遂自荐，问对方“是否考虑做同事”，随后加入。在别人看来，这是从物联网到自动驾驶的跨界，但李旭自己清楚：从来没有离开过“车”。他的本科是自动化，第一份工作在汽车相关的位置服务运营商，后来是车联网、智慧城市，再到自动驾驶。表面看行业在变，其实一直围着车转。

在自动驾驶公司工作一段时间后，李旭又做了一个让很多人看不懂的决定：进入再保险，一个极其冷门的行业。他的出发点是一个问题：自己创造的价值，到底该怎么被量化？做产品、做项目当然在创造价值，但他想跳出来，在一个更宏大、更抽象的视角去看—什么样的价值是真正被市场认可的？金融是怎么衡量科技的价值的？

再保险行业，很多人不熟悉。简单说，再保险公司就是保险公司的保险公司，是风险的终极承担者。在这里，李旭第一次真切感受到“金融加杠杆”的威力：用非常小的团队花半年时间设计了一个新产品，到当年年底就能创造接近1000万的毛利。在这样一家穿越了一战和二战的百年企业里，他获得了非常国际化的视野。

在再保险的六年里，李旭经常被问：“一个做自动化的工科生，怎么来做保险行业？”他的老板给了很直接的回答：内部有非常多的精算师，但缺的就是懂各个行业的人。这段经历中，他们做了中国最早的自动驾驶保险，也做了保险和汽车两个行业之间很多开创性的合作。如今回看，很多理念当时在全球都是领先的。这一次，表面是跨界到金融，李旭负责亚太区的“车生态”业务，实则还是在做“车”相关的事。

但这家企业的文化让李旭很不适应。在中国的科技企业，开会讨论完，可能马上就可以说：“这件事我们形成共识，下周签协议。”但在很多外企，即便CEO们握了手、达成了共识，也很难马上形成一个收敛的行动计划，可能还要“研究一下”，这个周期可能是半年或更久。李旭做过一个项目，外部搞定5家头部合作伙伴、签完协议只用了半年—而且大家给了非常友好的商务条件。但内部走完所有流程，用了另外半年的时间。

更难的不是流程，是地理上和心理上的距离带来的挑战。总部在欧洲，海外对中国市场、对中国团队的判断，天然有一种距离感，需要一次次反复沟通、解释、证明。大量类似的工作做下来，有时候会有一种挫败感，觉得没有高效率创造价值，在浪费生命。深夜开完会后，李旭会反思：如何在这样的环境下跨越流程和文化的隔阂，实现高效决策、快速落地。

他的解决方案是：到欧洲去，面对面跟总部所有相关同事对齐。他用大半个月的时间，逐个部门去聊，告诉大家在中国做什么，为什么这件事有意义，窗口期有多长，为什么需要支持。那段时间，每天都在跨时区的会议里来回切换。最终，推动的方向达成了内部的广泛共识。虽然花了比预期更长的时间，但事情做成了。

李旭说，那一刻的快乐不是“我赢了”的快感，而是一种很踏实的感觉—这让他更加确信，企业中所有因为地域、文化、信息不对称带来的鸿沟，都可以通过主观努力去弥合，弥合的关键在于真诚、务实、坚持不懈。

李旭读MBA的经历，一路也被朋友鼓励前行。最初想考某理工高校，朋友说：“你至少要选一个商科突出的学校。”刚决定转到一个商科领先的高校，另一个朋友说：“要不要试试北大？其实分数差得不多，学费也差得不多。”最后他选择了北大，幸运地进入了北大光华。

在光华，王明进老师的统计分析课让他印象特别深。李旭本科学自动化，有工科底子，每次都在第一排听课。老师讲得通透，他脑子里产生很多火花。回去后，他拉着同事们一起写专利，一发不可收拾，那段时间前前后后发了十来个专利。这段经历让他有一个感悟：当你有一定的知识和经验的功底，再获得老师的输入和点拨，持续思考，就会发生化学反应，产生很多灵感和认知的升华。

李旭在光华还做了一件很“不务正业”的事—写小品的剧本。有几年，光华年底的联欢会，他都积极参与剧本创作。新生入学时，他还和同学们一起创作了一个“老子”与“蒙古大汗”（光华楼前曾经的两尊雕塑）对话的剧本。大家在一起打磨剧本、理逻辑、定脚本，最后上台演出的感觉特别纯粹。这些事情和职业发展没有直接关系，但它让李旭感受到：你可以在一个集体里真实地呈现你的擅长和坚信，然后你会非常自然地得到大家的认可。

在光华读书期间和之后的很长时间，同学们还一起做了两件事。一个是“IT沙龙”，大家会就不同阶段的科技热点定期分享最新发展，这个活动坚持了三四年。另一个是读书会，每隔一两个月，大家共读一本书，然后由一位同学分享心得，大家一起讨论。最难得的是读书会—从毕业到现在，十年过去了，读书会还在继续。一直有同学自愿组织，分享的同学也一直积极准备材料。不同行业的同学交流不同的视角，有时候非常建设性，也会有争执。

回顾这些经历，李旭认为跨界只是形式，真正的内核是对事物有本质的认知，勤奋且诚恳地思考和行动。基于第一性原理解析问题，用金融思维去量化价值，然后秉持长期主义做选择—这些来自光华的思维方式，让他可以在各种不一样的领域里自然地被看见。