校外导师专访系列以价值为桥，与时代同行，和青年共成长王威近日，对外经济贸易大学国际商学院专访了MBA校外导师王威老师。王老师“ 以价值为桥，与时代同行，和青年共成长 ”为题，分享了关于行业洞见、未来赛道和终身学习的深度思考。人物名片01王威，联想控股助理总裁、董事会秘书，自2022年起担任对外经济贸易大学国际商学院MBA校外导师。结缘贸大：从“多校导师”到“贸大专属记忆”02

王威与贸大MBA的缘分，始于学界同仁（国际商学院会计学教授、博士生导师刘雪娇）的引荐。在同时担任三所高校校外导师的过程中，他敏锐捕捉到各校风格的差异：“ 贸大的学生非常有朝气有活力，MBA学生因为有了社会工作经验，更加有思想 。”

他带的第一届学生中，有位叫刘卉荃的年轻小组长让他印象深刻--“特意选岁数最小的当组长，因为年轻人能给我们带来更多不一样的东西。”四年来，他见证了这位学生从读书、毕业、结婚到职场跃升的全过程，“读贸大MBA对她个人的专业能力、阅历以及职场发展想法有了很大的转变和提升。对她而言，这是一个正确且影响深远的选择。”这份“陪伴式成长”的师生情，源于王威老师独特的育人理念。反“老登"哲学：中年人的青春保鲜术03

“当下有个词叫'老登'，我自己很害怕变成老登，所以一直希望做一个反老登的人。”王威老师“反老登”秘诀是： 多跟年轻人接触 。年龄增长不可逆，但心态可以保持年轻--“对新鲜事物要有认知、有好奇心、要了解到底是怎么回事，才能永葆青春。”这份热忱不是单向输出。他热衷组织学生活动，因为“谁都年轻过，只是那个年代不曾有这么好的条件，能有优秀业界人士指导人生和职场发展”。而学生们也回馈给他“很多非常好的反馈和输入”， 形成教学相长的良性循环 。

董秘的三重价值：桥梁、守护者、传递者04作为上市公司高管，王威老师这样定义董秘的核心价值：内外部桥梁 --连接内外。既把公司发展理念和战略愿景传递给投资者、监管机构等，又将市场反馈传递给管理层，“要甄别有价值的观点并以恰当有效的方式传递”；红线的守护者 --信息披露与合规的守门人，“监管责任被压实在董秘身上”；价值的传递者 -- 在信 息爆炸时代，让投资者快速理解公司价值，“价值创造靠经营，价值 传递靠沟通” 。

这份工作的挑战在于“ 度 ”的把握--“0和100都很好做，难的是度要定在哪个分位”。面对监管的高标准严要求和公司内部的不了解不理解，他需要在内外部之间寻找平衡点。AI时代的冷思考05谈及AI，王威老师保持着理性乐观。机遇 --AI对生产力的促进作用毋庸置疑，“企业要去主动拥抱，评估AI能带来的变化，实现人与AI的协同促进”；

挑战 --算力能耗、绿色能源替代、AI伦理三重约束，“反馈信息是否公正客观？如何约束道德评判机制？年龄越小的人越需要独立理性思考和警惕”。对于AI参与公司决策，他认为“随着安全系数提高，AI一定会为重大经营决策提供有力支持--运算效率和方案模拟上，AI高于人脑”，但需要“经过持续不断的尝试和迭代”。未来赛道与终身学习06

未来3-5年，王威老师看好科创领域的五大机遇：半导体、新材料、AI、具身智能机器人、创新药。他建议企业“紧跟时代前沿、以科创为先、以实现社会价值和股东价值为基础、以实业报国”。这份理念也投射到他对MBA教育的期待：课程设置更丰富全面、提供更多与企业和金融市场接触的机会、最重要的是与时俱进。“积极评估AI对商学院教育、择业和职业发展的新影响，去拥抱和迎接这个变化。”给MBA学子的能力清单07

针对有志于董秘或核心管理岗位的学生，王威老师开出三张能力处方。专业纵深 ，财务、法律、金融、业务知识的持续迭代。市场敏感 ，置身资本市场，敏锐发现变化，深入思考内涵。前瞻预判 ，基于自身的禀赋与环境变化，提前布局提前应对。他尤其看重 抗压能力与韧性 --“别人看起来光鲜，实则挑战巨大。投资者交流并非一帆风顺，有人会以激烈方式表达诉求和质疑，你需要有的放矢的解答。”导师寄语08学海无涯，商海无边。以知为路，以梦为马，不负韶华，共创未来。